Wskaźniki produkcyjne

Jakie są wskaźniki produkcji?

Wskaźniki produkcyjne Są to różne wskaźniki, które firmy wykorzystują do oceny, analizy i monitorowania procesów produkcyjnych. Te pomiary wydajności są powszechnie stosowane do oceny sukcesu w odniesieniu do określonych celów strategicznych i celów.

Zmierzyć, analizować i ulepszyć wskaźniki produkcji nie są tak proste, jak się wydaje. Chociaż istnieją pewne wskaźniki, które działają dobrze dla określonych funkcji pracy, często istnieje, że potrzebne jest kilka kombinacji wskaźników, aby zapewnić szerszy cel biznesowy.

W produkcji każdy obszar poprawy lub celu strategicznego ogólnie wymaga wielu wskaźników. Są one zgrupowane wokół ich konkretnego celu strategicznego. 

Organizacja Mesa (Manufacturing Enterprise Solutions Association) sponsorowała badania, aby pomóc rynkowi produkcyjnemu w identyfikacji najważniejszych wskaźników.

Osiągając tę ​​identyfikację wskaźników, organizacja pomaga osobom odpowiedzialnym za podejmowanie decyzji w celu zrozumienia znaczenia tych wskaźników, a także ich związku z programami pomiarowymi i stosowaniem rozwiązań oprogramowanie.

Główne wskaźniki produkcyjne

Poniżej znajdują się najczęściej używane wskaźniki produkcyjne producentów działki, według procesów i hybryd:

Aby poprawić obsługę klienta i czas reakcji

Czas cyklu produkcyjnego

Zmierz czas potrzebny do wyprodukowania danego produktu, ponieważ zlecenie produkcji jest wydawane w celu dostarczenia gotowych produktów.

Czas wprowadzić zmiany

Mierzy czas na zmianę linii produkcyjnej, ponieważ produkt jest zakończony do czasu uruchomienia innego produktu.

Aby poprawić jakość

Jakość wykonania

Wskazuje odsetek produktów, które są prawidłowo wyprodukowane do pierwszego podczas procesu produkcyjnego, dostosowane do specyfikacji, bez odpadów lub ponownego przetwarzania.

Może ci służyć: koszty jednostkowe

Odrzucenia klientów lub zwrot z produktu

Mierzy, ile razy klienci odrzucają produkty i zwracają je na podstawie przyjęć wadliwych produktów lub ze specyfikacji.

Skala odrzucenia

Jest to odsetek wyprodukowanych jednostek, które są odrzucane, przez okres czasu lub działki.

W celu poprawy wydajności

Wydajność produkcyjna

Zmierz ilość produktu wytwarzanego w maszynie, linii lub instalacji przez określony okres czasu.

Wykorzystanie pojemności

Wskazuje, ile całkowita zdolność produkcyjna jest wykorzystywana w danym momencie.

Ogólny sprzęt zespołu

Ten wielowymiarowy wskaźnik jest mnożnikiem dostępności x wydajność x jakość i służy do wskazania ogólnej skuteczności centrów produkcyjnych lub kompletnej linii produkcyjnej.

Harmonogram produkcji lub osiągnięcie

Mierzy w tym, jaki procent czasu osiągnie pożądany poziom produkcji w określonym harmonogramie czasu.

Do redukcji zapasów

Inwentaryzacja / zmiany

Zmierz efektywne wykorzystanie materiałów zapasowych. Oblicza się, dzieląc koszt sprzedawanych towarów między średnimi zapasami używanymi do produkcji tego towaru.

Aby zapewnić zgodność ze standardami

Incydenty zdrowia i bezpieczeństwa

Mierzy liczbę incydentów związanych z bezpieczeństwem i bezpieczeństwem.

Liczba wydarzeń niezgodnych w ciągu roku

Mierzy liczbę razy, gdy zakład działał poza normalnymi wytycznymi regulacyjnymi zasad przepisów w okresie jednego roku. Te naruszenia muszą zostać całkowicie udokumentowane dotyczące konkretnego czasu niezgodności, powodów i rezolucji.

Może ci służyć: Blake i Mouton Grid

W celu zmniejszenia konserwacji

Procent zamówień na konserwację zapobiegawczą vs. poprawczy

Wskaźnik częstotliwości, z którym przeprowadzana jest konserwacja zapobiegawcza, w porównaniu z nieplanowaną konserwacją.

Czas bezczynności vs. czas operacji

Ten związek między czasem bezczynności a czasem pracy jest bezpośrednim wskaźnikiem dostępności aktywów produkcyjnych.

W celu zmniejszenia kosztów i zwiększenia rentowności

Koszt produkcji jako procent dochodów

Związek między całkowitymi kosztami produkcji a całkowitym dochodem generowanym przez zakład produkcyjny.

Użyteczność operacyjna netto

Mierzy rentowność finansową dla inwestorów, przed lub po podatkach, dla zakładu produkcyjnego.

Średni margines wkładu na jednostkę

Oblicza się go jako związek między marginesem zysku generowanym przez zakład produkcyjny poprzez wytwarzanie określonej jednostki lub objętości.

Koszt energii na jednostkę

Zmierz koszt energii (energia elektryczna, para, gaz itp.) wymagane do wytworzenia określonej jednostki lub objętości.

Przykłady wskaźników produkcji

Zespół ogólny wskaźnik skuteczności formuła

Ogólna skuteczność sprzętu (np.) Jest zbiorem wskaźników niefinansowych powszechnie akceptowanych, co odzwierciedla powodzenie produkcji.

EGE dzieli skuteczność centrum produkcyjnego na trzy oddzielne, ale mierzalne komponenty: dostępność, wydajność i jakość. Każdy komponent rejestruje aspekt procesu, który może być celem poprawy.

EGE = dostępność x wydajność x jakość

Istnienie:

• Dostępność = całkowite wykonanie / czas

Procent rzeczywistego czasu produkcji maszyny między czasem produkcji maszyny.

• Wydajność = całkowity księgowy / standardowy księgowy

Może ci służyć: wewnętrzna stopa okazji: co składa się i przykłady

Procent całkowitej części wyprodukowanych przez maszynę między standardową szybkością produkcyjną maszyny.

• Jakość = dobre wyprodukowane jednostki / całkowitą wyprodukowane jednostki

Procent dobrych części wśród całkowitej liczby elementów wyprodukowanych przez maszynę.

Przykład obliczeń wskaźnika EGE

Być centrum produkcyjnym, które jest zaprogramowane do działania w 8 -godzinnej zmianie (480 minut) z 30 -minutową przerwą. Podczas tury centrum było nieaktywne 60 minut z powodu awarii maszyny (czas nieplanowany).

Czas wykonania = 480 minut zaplanowany - 30 minut zaplanowany czas odpoczynku - 60 minut.

Dlatego:

Dostępność = 390 minut / 480 minut = 81,25 %

Centrum produkcyjne wyprodukowało w sumie 242 jednostki podczas tej tury.

Standardowy licznik wyprodukowanego elementu to 40 jednostek / godzinę. Oznacza to, że utwór powinien być wytwarzany co 1,5 minuty. Masz wtedy:

Całkowity księgowy = całkowity wyprodukowany czas / czas wykonania

Standardowy księgowy = 1 / standardowy czas

Dlatego:

Wydajność = (jednostki wyprodukowane * czas standardowy) / czas wykonania

Wydajność = (242 jednostki * 1,5 minuty) / 390 minut = 93,08 %

Spośród 242 wyprodukowanych jednostek 21 było wadliwe.

Być wskaźnikiem odrzucenia: (wyprodukowane wadliwe jednostki / jednostki)* 100

Wtedy wskaźnik odrzucenia wynosił (21 /242)*100 = 8,68 %

Dlatego:

Jakość = (wyprodukowane jednostki - wyprodukowane jednostki)

Jakość = (242 - 21) / 242 = 91,32 %.

Wreszcie masz:

Ege = (dostępność = 81,25 %)*(wydajność = 93,08 %)*(jakość = 91,32 %) = 69,06 %