Harold Koontz Biografia, teoria administracji, wkłady

Harold Koontz (1909-1984) był profesorem teoretyka organizacyjnego i administracji biznesu na University of California. Pracował jako konsultant administracyjny w dużych firmach w Stanach Zjednoczonych i uczył konferencji wyższego szczebla na poziomie międzynarodowym.

Jego zainteresowanie administracją doprowadziło go do napisania kilku artykułów, książek i tezy na ten temat, w których opracował jasną definicję tej koncepcji, która wciąż trwa do dziś. 

Koontz zdefiniował administrację jako badanie organizacji społecznej lub biznesowej, aby dzięki jej projektowaniu, strukturze i postępowaniu członków cele zostały osiągnięte w prosty i wydajny sposób.

Chociaż było wielu innych profesorów, którzy uczestniczyli w definicji i rozwoju administracji, to Harold Koontz jest uważany za pioniera tej koncepcji. Wielki sukces jego dzieł i zakres tych zapisów.

Biografia Harold Koontz

Harold Koontz urodził się w Findlay, Ohio, syn Josepha Dariusa i Harriet Koontz. Nie ma wiele do poznania jego dzieciństwa, ale o karierze uniwersyteckiej, co doprowadziło go do znanego z osiągnięć i wkładu w administrację.

Studiował swoje pierwsze studia.B (Bachelor of Arts) w Oberlin College, po później w 1931 r.

Zmarł 11 lutego 1984 r. W wieku 75 lat. Chociaż przyczyna jest nieznana, wiadomo o istniu ostrego zapalenia kości i stawów, z którymi musiał sobie poradzić od lat.

Jego kariera zawodowa

W 1933 r.

W 1935 roku ukończył doktorat na Uniwersytecie Yale, po czym mógł zacząć pracować jako profesor ekonomii do 1942 roku na University of Colgate.

Podczas II wojny światowej służył jako kierownik ds. Ruchu w War Production Board, agencja utworzona przez rząd Stanów Zjednoczonych, która nadzorowała produkcję i dystrybucję materiałów i usług podczas wojny.

Celem tej organizacji było oznaczenie priorytetów i racji najbardziej niezbędnymi elementami. Koontz wykonał świetną robotę jako odpowiedzialność za taką odpowiedzialność.

Po II wojnie światowej przez trzy lata organizował asystent pracy dyrektora planowania największej amerykańskiej linii lotniczej: Trans World Airlines. Późniejsze dwa lata działały jako dyrektor sprzedaży bardzo skonsolidowanej amerykańskiej fabryki samolotów w tym kraju.

To było w 1950. Mimo to, podczas gdy pracował jako nauczyciel, zrobił to również jako konsultant administracyjny wielu dużych amerykańskich firm, takich jak Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation lub KLM Royal Dutch Airlines, między innymi.

Wkład w administrację

Każdej istniejącej organizacji musi podlegać koncepcji administracji, której Koontz był pionierem i do którego podążyli inni teoretycy, jeśli chce osiągnąć sukces.

Chociaż przed istnieniem tej koncepcji wielcy przedsiębiorcy sądzili, że wystarczy najważniejszy zasób, aby uzyskać cele.

Oprócz tego istniały pewne przykazania, a mianowicie:

1-planify

Administrator musi być w stanie rozpoznać w jakiej sytuacji firma, jakie są cele, które oznaczały, a także zasoby dostępne do tego.

Ten krok obejmuje również analizę rynku, w której chcesz wprowadzić produkt i jakie metody użyją, aby go osiągnąć.

2-organizacja

Jest to kluczowy krok, aby zacząć osiągnąć ustalone cele. Wiedz dobrze personelowi, że organizacja jest kluczowa dla administratora, ponieważ tylko wtedy może ustalić, kto jest tym, który osiągnął, jaki cel.

3-kierunkowy

Ustal metody i strukturę biznesową, które zawsze osiągają wyraźne cele. Koontz powiedział, że stworzenie środowiska, w którym stymulowany jest personel, jest niezbędne do uzyskania dobrych wyników.

Administrator musi wyjść poza zamówienie, co robić i kto; Musi być ściśle powiązany z ludźmi, aby poczuli się zaangażowani w to, co robią i poczuli entuzjazm, aby uzyskać wyraźne cele.

4-SuperVision

Administrator nigdy nie może zasnąć, zawsze musi uważać na zaangażowanie uczestników na ten sam poziom, co na początku.

Aby to zrobić. Obejmuje to również zaoferowanie każdego uczestnika, który czuje się przytłoczony swoją pracą.

Dlatego teoria Koontza na temat administracji można streścić w doskonałym procesie przywódczym, ale w oparciu o silne pojęcie organizacji. W ten sposób osiąga się nie tylko reżyserię grupy ludzkiej, ale także uczynienie tej grupy i działaniem jako organizm społeczny. Podsumowując, można powiedzieć motto „jeden dla wszystkich i dla wszystkich”.

Uzyskane osiągnięcia 

Jego kariera i wkład w administrację doprowadziły go do zdobycia tych zalet, między innymi:

• Być członkiem American Academy of Management
• Być częścią Międzynarodowej Akademii Zarządzania
• Zdobył nagrodę Mead Johnson Award, uznanie dla najlepszych badaczy na świecie.
• Został nagrodzony Towarzystwa ds. Advacement of Management Taylor Key Award.
• Ma zasłużoną wzmiankę w światowych publikacjach, takich jak kto jest Who w Ameryce, kto jest w finansach i przemysłu, a kto jest na świecie.

Byli inni uznani teoretycy, którzy uczestniczyli z wkładem w koncepcję administracji, ale wielkie doświadczenie i nienaganna kariera Harolda Koontz sprawiły, że wyróżniły się na wszystkich z nich.

Pomimo rozbieżności, które były w niektórych jego koncepcjach, które sam Koontz nazwał „dżunglą administracji”, udało się ich rozproszyć w wielu pracach i artykułach na ten temat.

Bibliografia

1. Współtwórcy Wikipedii. (2018, 25 października). Harold Koontz. W Wikipedia, wolna encyklopedia. Pobrano 19:53, 18 lutego 2019.
2. Koontz H. Model analizy uniwersalności i możliwości przenoszenia zarządzania. Acade Manag J. 1969.