Wydzielone struktury

Struktura dywizji organizuje równoległe zespoły robocze skupione na linii serwisowej

Co to jest struktura dywizji?

A Wydzielone struktury Według przepływu pracy jest to rodzaj konfiguracji organizacyjnej, która grupuje pracowników odpowiedzialnych za określony rodzaj produktu lub usługi na rynku. Zasadniczo składa się z kilku równoległych zespołów roboczych, które koncentrują się na jednym produkcie lub linii serwisowej.

W przeciwieństwie do działów, działy są bardziej autonomiczne, każdy ma swój główny dyrektor, często wiceprezydent, i ogólnie zarządza własnym zatrudnieniem, budżetem i reklamą.

Chociaż małe firmy rzadko korzystają z struktury podziału, mogą działać dla firm takich jak agencje reklamowe, które mają nie tylko dedykowane personel, ale budżety koncentrują się na głównych klientach lub branżach.

Takie podejście jest korzystne, gdy podejmowanie decyzji na poziomie podziału musi.

Struktura podziału jest zasadniczo korzystna, gdy firma ma wiele rynków, produktów i/lub regionów. Istnieją trzy rodzaje struktur podziału: produkty, struktury geograficzne i struktury klientów.

Charakterystyka struktury podziału

- Zapewnia bardzo dużą firmę komercyjną do oddzielenia dużych sekcji działalności na grupy zatrudnione na pół.

- Ogólnie rzecz biorąc, jest bardziej odpowiedni dla bardzo dużych organizacji, ale w niektórych okolicznościach możesz również przynieść korzyści mniejszym firmom.

- Grupy są w większości zarządzane i koncentrują się na określonym aspekcie produktów lub usług firmy.

- Ma tendencję do zwiększenia elastyczności firmy, a także organizuje działalność wokół struktur geograficznych, rynkowych lub usług i usług.

- Może generować wyższe całkowite koszty i powodować szereg małych sporów w spółce, które niekoniecznie współpracują ze sobą dla dobra całego podmiotu.

- Najważniejszym czynnikiem, który określa sukces firmy, która korzysta z struktury podziału, jest jej kierownictwo wykonawcze.

Może ci służyć: tryb produkcji feudalnej

- Główni liderzy muszą zrozumieć, co robi każdy oddział, i kierować menedżerami działu, jak dostosowywać się do nowych adresów strategicznych lub jak skuteczniej kojarzyć się ze wszystkimi dywizjami.

- Kierownictwo musi mieć solidną wiedzę na temat korzystania z zasobów. Posiadanie grupy wspólnych zasobów, która jest centralnie zarządzana, taka jak wsparcie administracyjne lub sprzęt biurowy, może zmniejszyć koszty i złożoność organizacji.

Zalety struktury dywizji

Dywizje działają dobrze, ponieważ pozwalają zespołowi skupić się na jednym produkcie lub usłudze, ze strukturą przywództwa, która wspiera jego główne cele strategiczne.

Odpowiedzialność

To podejście znacznie ułatwia przypisanie odpowiedzialności za działania i wyniki. W szczególności oddział jest kierowany przez własną grupę zarządzania, która szuka najlepszego interesu Wydziału.

Kompetencja

Struktura podziału działa dobrze na rynkach, na których istnieje świetna konkurencja, gdzie lokalni menedżerowie mogą szybko zmienić kierunek swoich firm, aby odpowiedzieć na zmiany w lokalnych warunkach.

Kultura

Tę strukturę można wykorzystać do stworzenia wspólnej kultury i ducha ciała pod względem podziału, który lepiej zaspokaja potrzeby rynku lokalnego.

Jest to lepsze niż rozproszenie produktu lub usługi w wielu działach w całej organizacji.

Na przykład dział detaliczny może mieć kulturę zaprojektowaną w celu zwiększenia poziomu obsługi klienta.

Lokalne decyzje

Struktura podziału pozwala na podejmowanie decyzji w organizacji. Może to poprawić zdolność firmy do reagowania na warunki rynku lokalnego, stawiając klientowi podejmowanie decyzji jak najbliżej.

Może ci służyć: kapitalizm

Wiele ofert

Kiedy firma ma wiele różnych produktów lub ofert rynkowych, do których służy, i nie są one podobne, bardziej sensowne jest przyjęcie struktury podziału.

Prędkość

Takie podejście ma tendencję do szybszych reakcji na lokalne warunki rynkowe.

Niedogodności

Firma złożona z podziałów, które konkurują ze sobą, mogła zezwolić na politykę biurową, zamiast solidnego myśli strategicznej, wpływając na jej wizję w takich sprawach, jak przypisanie zasobów firmy.

Koszt

Gdy w każdym oddziale skonfigurowany jest kompletny zestaw funkcji, istnieje prawdopodobne, że jest w sumie więcej pracowników niż w przypadku zorganizowania firmy w strukturze czysto funkcjonalnej.

Ponadto nadal musi istnieć organizacja korporacyjna, która dodaje więcej ogólnych wydatków do firmy.

Ekonomia skali

Możliwe, że firma jako całość nie może skorzystać z ekonomii skali, chyba że zakupy są zintegrowane w całej organizacji.

Nieefektywność

Gdy istnieje kilka obszarów funkcjonalnych rozmieszczonych między wieloma podziałami, żaden obszar funkcjonalny nie będzie tak wydajny, jakby istniała centralna organizacja dla każdej funkcji.

Rywalizacja

Różne podziały mogą nie mieć żadnej zachęty do współpracy. Mogą nawet pracować w celach krzyżowych, ponieważ niektórzy menedżerowie podważają działania innych działów w celu uzyskania szczególnych zalet.

Wyspy

Wszystkie umiejętności są rozdrobnione przez podział. Z tego powodu przeniesienie umiejętności lub najlepszych praktyk w całej organizacji może być trudne. Trudniej jest również przekraczać sprzedaż produktów i usług między działami.

Podejście strategiczne

Każdy oddział będzie miał swój własny kierunek strategiczny, który może różnić się od globalnego strategicznego zarządzania firmy.

Może ci służyć: naturalny monopol: cechy i przykłady

Przykłady struktury podziału

Przykładami linii produktów dywizji są różne marki samochodów w General Motors. Podobnie różne platformy oprogramowania Microsoft.

Przykładem linii usług są oddziały handlowe, komercyjne, inwestycyjne i zarządzania aktywami Bank of America.

ABC International

ABC International właśnie zarejestrowało sprzedaż za 300 milionów dolarów. Z tego powodu jego dyrektor decyduje się na zorganizowanie struktury organizacyjnej oddziału, aby zapewnić doskonałą obsługę swoim klientom. W związku z tym przyjmuje następującą strukturę podziału:

Wydział komercyjny

Koncentruje się na wszystkich klientach komercyjnych i ma własnych pracowników do rozwoju produktów, produkcji, rachunkowości i sprzedaży.

Dział detaliczny

Koncentruje się na wszystkich klientach detalicznych w kraju i ma własny rozwój produktów, produkcję, rachunkowość i sprzedaż.

Oddział międzynarodowy

Koncentruje się na wszystkich klientach detalicznych poza krajem. Dzielić produkty i obiekty produkcyjne z działem detalicznym. Ma własnych pracowników rachunkowości i sprzedaży.

Inne przykłady

Google

Google przedstawia strukturę organizacyjną oddziału. Manifestuje się to w liniach serwisowych lub biznesowych: Mapy Google, reklamy Google, Dysk Google, Google Play itp.

Coca cola

Ten wielonarodowy ma również strukturę dywizji. Można go zauważyć na przykład w strukturze geograficznej, ponieważ ma różne linie biznesowe rozmieszczone między różnymi krajami, w których się opiera.

Amazonka

Amazon ma strukturę podziału: jego pracownicy są organizowani przez działy i oddzielne obszary, z funkcjami sprzedaży, marketingiem, zarządzaniem klientami, łańcuchem dostaw itp.

Bibliografia

1. Słownik biznesowy (2018). Wydzielone struktury. Zaczerpnięte z: Słownik biznesowy.com.
2. Ramy Samir (2018). Struktura dywizji. LinkedIn. Zaczerpnięte z: LinkedIn.com.
3. Elina Vannatta (2017). Funkcjonalne vs. Struktura organizacyjna dywizji. Bizfluent, zaczerpnięte z: Bizfluent.com.