Sytuacyjna diagnoza firmy, w jaki sposób jest dokonywana, ważna, przykład

On Sytuacyjna diagnoza firmy Jest to procedura przeprowadzona w celu zrozumienia scenariusza, w którym firma znajduje się w teraźniejszości, w celu zidentyfikowania różnych problemów i jej odpowiednich znaczenia.

Po zidentyfikowaniu problemów, czynniki lub przyczyny, które je ustanawiają. Służy do podejmowania decyzji i wykonywania zadań, które w ten sposób gwarantują zrównoważony i zdrowy rozwój firmy.

Źródło: Pxhere.com

Diagnoza sytuacyjna służy również do zidentyfikowania wzmacniających potrzeb i możliwości poprawy w celu ułatwienia ewolucji firmy. W takim przypadku odbywa się to zwykle przez firmy konsultingowe.

Jest to prosty instrument, oprócz doskonałego zastosowania do planowania i zarządzania. Jego celem jest znanie obecnej sytuacji firmy lub firmy oraz niedogodności, które uniemożliwiają jej przetrwanie, wzrost, ekspansję i rozwój.

Sytuacyjna diagnoza firmy obejmuje nie tylko analizę wewnętrzną, ale także analizę zewnętrzną, ponieważ organizacja rozwija się w środowisku, które wpływa na jej działanie.

[TOC]

Jak wygląda diagnoza sytuacyjna?

Diagnoza sytuacyjna jest ustrukturyzowana w analizie:

• Siły konkurencyjne.
• ANALIZA SWOT.
• Czynniki sukcesu.
• Problemy.

- Analiza sił konkurencyjnych

Rywalizacja między konkurentami

Polega na poznaniu istniejącego poziomu konkurencji w sektorze. Pozwala skonfrontować się z konkurencyjnymi zaletami firmy z zaletami EMP

Skursy skurczowe.

Zagrożenie produktów zastępczych

Odnosi się do potencjalnego dochodu firm, które sprzedają alternatywne produkty do produktów branży. Pozwala na ustalenie strategii zatrzymania wprowadzania tych firm lub konkurowania z nimi.

Groźba wejścia nowych konkurentów

Odnosi się do potencjalnego dochodu firm, które sprzedają tę samą klasę produktu. Pozwala sformułować strategie wzmacniające wejścia lub stawić czoła konkurentom w celu wejścia.

Może ci służyć: społeczna odpowiedzialność instytucji i organizacji

Moc negocjacyjnych klientów

Odnosi się do siły, jaką posiadają kupujący w celu osiągnięcia dobrych warunków komercyjnych. Pozwala ustalić strategie przechwytywania większej liczby klientów, a także osiągnąć większą lojalność.

Negocjator dostawcy

Odnosi się do władzy dostawców do dokonywania mniejszych ustępstw, a tym samym podwyższenia cen. Pozwala na podanie strategii poprawy warunków.

- ANALIZA SWOT

Osobisty program analizy SWOT lub osobisty DAF

Ocena przeprowadzona w firmie w celu zarejestrowania mocnych stron, szans, słabości i zagrożeń. Przydatne jest podejmowanie decyzji dotyczących poprawy sytuacji firmy, a także do zdefiniowania strategii.

Analiza wewnętrzna   

Wykrywa słabości i mocne strony firmy, które powodują wady konkurencyjne lub zalety.

Analiza zewnętrzna

Służy do identyfikacji i analizy zarówno zagrożeń, jak i istniejących możliwości na rynku.

- Krytyczne czynniki sukcesu

Są to aspekty, które pozwalają zagwarantować konkurencyjne wyniki firmy. Jeśli zawiodą, mogą wywołać niepowodzenie firmy. Firma może kontrolować te czynniki, a jeśli wyróżni się w nich, aby osiągnąć długoterminową przewagę konkurencyjną.

- Identyfikacja problemu

Problemy to czynniki, które utrudniają osiągnięcie celów, zwiększając w ten sposób rozwój działalności firmy. Dlatego wysiłki należy rozwiązywać stopniowo, koncentrując się na najbardziej wrażliwych i ważnych.

Znaczenie, do czego to jest?

Diagnoza sytuacyjna jest ważna z kilku powodów:

Sprawdź skuteczność procesów i strategii

Każda firma ma szereg procesów, a także strategie kierowania jej działaniami. Jedynym sposobem oceny ich skuteczności jest diagnoza firmy, umożliwiając w ten sposób odkrycie, co działa i co należy zmodyfikować lub wyeliminować z systemu.

Lepiej zrozum wydajność biznesową

Diagnoza biznesowa pomaga lepiej zrozumieć funkcjonowanie i wydajność organizacji. Zanim będzie w stanie zaprojektować bardziej skuteczną firmę, status bieżącego.

Może ci służyć: Portfolio Dostarczanie

Zidentyfikuj słabości i mocne strony

Diagnoza sytuacyjna zidentyfikuje słabości i mocne strony, pomagając w ten sposób określić możliwe kursy działania, które należy przestrzegać.

Zidentyfikuj zagrożenia

Konieczne jest zidentyfikowanie zagrożeń, zanim staną się poważnymi problemami, aby firma mogła optymalnie działać.

Zidentyfikuj i skorzystaj z możliwości

Diagnoza biznesowa pomoże zidentyfikować nowe możliwości, a także najlepszy sposób na ich wykorzystanie.

Rozwój celów

Po ocenie sytuacji można stworzyć cele, które pomagają rozwijać się w firmie. Te ustalone cele będą bardziej wykonalne, ponieważ są one sformułowane ze znajomością dominujących warunków.

Zidentyfikuj umiejętności w sile roboczej

Diagnozę można wykorzystać do oceny potencjału pracowników oprócz potrzeb biznesowych, aby pomóc w planowaniu szkoleń i zarządzania zawodowego.

Poprawić zaangażowanie pracowników

Diagnoza daje jasne wyobrażenie o tym, w jakim stopniu są zaangażowani pracownicy. Pracownicy, którzy nie są całkowicie zaangażowani, są mniej produktywni, a także częściej opuszczą firmę.

Przykład diagnozy sytuacyjnej firmy

- Analiza sił konkurencyjnych

Zagrożenie produktów zastępczych

Na przykład woda mineralna jest substytutem napojów bezalkoholowych, a dżem jest substytutem masła. To zagrożenie dzieje się przez:

- Niewystarczająca reklama istniejących produktów.

- Cena produktu zastępczego jest niższa niż cena istniejącego produktu.

- Niski koszt zmiany jednego produktu dla innego zastępcy.

- Mała lojalność wśród konsumentów.

Groźba nowych konkurentów

Kiedy nowe firmy mogą łatwo wejść, impuls konkurencyjny wzrasta. Istnieją jednak bariery wejściowe, takie jak:

- Trzeba uzyskać specjalistyczną wiedzę i technologię.

- Wielka potrzeba kapitału.

- Silna lojalność konsumentów wobec niektórych marek.

- Nasycenie rynku.

- Brak dostępu do materiałów.

Moc negocjacyjnych klientów

Tak długo, jak jest mniej nabywców, im większe będą ich zdolności negocjacyjne. Zdarza się również, gdy:

Może ci służyć: zmienne ekonomiczne

- Konsumenci kupują wolumen.

- Nie ma różnicowania produktów.

- Konsumenci są dobrze poinformowani o produktach.

- Konsumenci mogą łatwo zmienić produkty zastępcze lub konkurencyjne marki.

- Sprzedawcy cierpią na spadek popytu.

Negocjator dostawcy

Dopóki jest mniej dostawców, siła negocjacyjna będzie większa. Zdarza się również, gdy:

- Firmy dokonują zakupów o niskim poziomie wielkości.

- Koszt zmiany z jednego surowca jest wysoki.

- Istnieje niewiele surowców zastępczych.

- ANALIZA SWOT

Analiza wewnętrzna   

- Pozycjonowanie i udział w rynku, cenach i reklamie.

- Koszty i zdolności produkcyjne, jakość.

- Szkolenie, wybór i wynagrodzenie personelu.

- Struktura organizacyjna, proces kontroli firmy.

- Poziom zadłużenia finansowego, płynności i rentowności.

Analiza zewnętrzna

Zdefiniuj segmentację i wielkość rynku, pragnienia konsumentów i ewolucja popytu. Ponadto analizuj czynniki polityczne, ekonomiczne, prawne, technologiczne itp.

- Krytyczne czynniki sukcesu

Zdefiniuj produkty, a także procesy, klienci, dostawcy, konkurenci, kanały dystrybucji itp. Określ rozstrzygające czynniki, aby firma sprawiła, że ​​firma była powołana i te, które sprawią, że biznes się nie powiedzie.

- Identyfikacja problemu

- Bezpośrednio, poprzez sygnały w środowisku.

- Analizowanie różnic w historycznym zachowaniu firmy.

- Przewidywanie tendencji wskaźników.

- Analiza przyczyny.

Bibliografia

1. Gustavo Samaniego (2020). Sytuacyjny diagnoza wzrostu biznesu. Moja firma rośnie. Zaczerpnięte z: rosnące.com.
2. National Polytechnic School (2020). Praca dyplomowa nauk ekonomicznych i finansowych (ICEF). Zaczerpnięte z: bibdigital.Epn.Edu.Ec.
3. MGLobal Marketing (2020). Rozsądne notatki marketingowe. Zaczerpnięte z: mglobalmarketing.Jest.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 powodów, dla których diagnostyka biznesowa jest ważna. Zaczerpnięte z: CdLinsight.com.Au.
5. Rafael Ávila (2016). Co jest i jak postawić diagnozę biznesową. Światło. Zaczerpnięte z: blogu.światło.VC.