Wąskie gardło w produkcji

Wąskie gardło w produkcji jest bardziej powolnym etapem i sprawia, że ​​łańcuch produkcyjny jest nieskuteczny

Co to jest wąskie gardło w produkcji?

A Wąskie gardło w produkcji Jest to etap w łańcuchu produkcyjnym, który ponieważ jego pojemność jest ograniczona, sprawia, że ​​proces jest powolny.

Rezultatem jest zatrzymanie produkcji, nadmiar materiałów, presja klientów i niska motywacja pracowników. Wąskie gardło odnosi się do zasobu, który wymaga największego czasu w operacjach produkcyjnych, aby zaspokoić określone zapotrzebowanie.

Ogólnie rzecz biorąc, zjawiska są obserwowane jako wzrost zapasów przed wąskim gardłem i niewydolnością kawałków. 

Statystycznie, ponieważ fluktuacje są niespójne, zjawiska te nie zawsze występują (nadmiar zapasów i niewystarczające materiały))).

Skarki do butelek można rozwiązać poprzez zwiększenie wykorzystania pojemności, znalezienie nowych dostawców, automatyzację procesów pracy i tworzenie lepszych prognoz zapotrzebowania konsumentów.

Jak generowane jest wąskie gardło?

Wąskie gardło w produkcji jest punktem zatłoczenia, który opóźnia ten proces. Na przykład opóźnienia przy zabieraniu materiałów na podłogę fabryczną lub produkując wadliwe przedmioty do biednego szkolenia pracowników.

Każde wydarzenie, które zatrzyma produkcję, zwiększa koszty i może przenieść wysyłanie produktów do klienta. Opóźnienia mogą oznaczać utratę żądania klienta i prawdopodobnie utratę przyszłych firm.

Jeśli w procesie produkcyjnym unika się wąskich gardeł, można utrzymać wysoki poziom pojemności.

Konsekwencje

Wśród konsekwencji są możliwe zatrzymanie produkcji, nadwyżki dostaw, spadek motywacji pracowników i utrata klientów.

Szyje butelki mogą powodować przeciążenie maszyny. Może to spowodować, że zużyje się lub zużycie, w wyniku czego wygeneruje potencjalny czas długoterminowy czas bezczynności.

Może ci służyć: infrastruktura ekonomiczna: elementy, przykłady

Blok produkcyjny

Blokada w produkcji byłaby wynikiem maszyny, która spowalnia cały łańcuch procesów i stale pozostawia inne maszyny, które nie są w stanie kontynuować, podczas gdy duży ogon się gromadzi.

Nadmiar materiałów eksploatacyjnych

W przypadku trwałej akumulacji ograniczona pojemność, z jaką wykonywana jest maszyna z wąskim gardłem, można wykonać tak wolno, że zgromadzone zasoby w ogonie muszą być przechowywane.

Koszt przechowywania dostaw jest znaczący. Będzie to wymagało zasobów do transportu materiałów z jednej strony na drugą, a także wymaganą przestrzeń, kolejny potencjalny koszt.

Upadek w motywacji pracowników

Wynik wąskich gardeł może wymagać, aby pracownicy będą musieli starać się więcej. Podobnie, muszą pracować więcej godzin. Ponadto istnieje współczynnik stresu i frustracji operatora maszyn z wąskim gardłem.

Może to spowodować utratę wydajności, ponieważ pracownicy mogą nie być bardzo zmotywowani do pracy.

Jak zidentyfikowane jest wąskie gardło?

Zidentyfikuj wąskie gardła jest niezbędna do poprawy wydajności w linii produkcyjnej. Pozwala to na określenie obszaru, w którym występuje akumulacja.

Maszyna lub proces gromadzący się najdłuższy ogon jest zwykle wąskim gardłem, choć nie zawsze tak.

Wszystkie firmy muszą budżetować poziom sprzedaży i produkcji. Następnie muszą przejrzeć rzeczywiste wyniki, aby ustalić, czy produkcja działa wydajnie. Analizowane są różnice w procesie produkcyjnym w celu wprowadzenia zmian, w tym ulepszenia w celu wyeliminowania wąskich gardeł.

Wąskie gardła można znaleźć, identyfikując obszary, w których występuje akumulacja, oceniając wydajność, oceniając, czy każda maszyna jest używana z pełną pojemnością i znajdując maszynę z wysokim czasem oczekiwania.

Może ci służyć: kapitał obrotowy netto

Akumulacja

Kiedy wejście do produktów jest szybsze niż prędkość procesu, zaczyna się pojawiać akumulacja.

Oznacza to, że maszyna nie ma wystarczającej pojemności, nie jest całkowicie używana, jest nieefektywnie używana lub ma małego wykwalifikowanego operatora.

Jednak ta metoda nie jest skuteczna w identyfikowaniu wąskich gardeł, w których kolejki znajdują się w różnych częściach procesu.

Wydajność

Ponieważ linia produkcyjna jest bezpośrednio powiązana z wyjściami wytwarzanymi przez maszyny, ich wydajność umożliwia identyfikację głównego wąskiego gardła w procesie produkcyjnym w procesie produkcyjnym.

Poprawiając wydajność każdej maszyny, będzie możliwa ocena, która maszyna najbardziej wpływa na produkcję w ogóle. Zatem wąskie gardło można określić w łańcuchu procesów.

Całkowita pojemność

Korzystając z procentu wykorzystania każdej jednostki produkcyjnej, możliwe jest określenie maszyny, która wykorzystuje najwyższy procent jej pojemności.

Ta maszyna będzie utrudniać pozostałe, zmuszając ich do działania o niższej pojemności.

Jeśli jednak wszystkie maszyny w łańcuchu procesów są wykonywane na podobnym poziomie pojemności, zwiększenie najniższej pojemności maszynowej nie spowoduje znacznej poprawy całkowitej produkcji.

Czas

W przypadku, gdy kilka jednostek produkcyjnych już działało w pełnej pojemności, monitorowanie czasu bezczynności maszyn pozwoli na określenie, która maszyna generuje wąskie gardło.

Maszyna przed sprzętem, który ma najdłuższy czas oczekiwania lub bezczynności w łańcuchu procesowym, jest wąskim gardłem.

Przykłady wąskie gardło

Pierwszy przykład

Istnieją krótkoterminowe i długoterminowe wąskie gardła. Krótkie wąskie gardła są tymczasowe i zwykle nie są ważnym problemem.

Może ci służyć: niematerialne unieruchomione

Przykładem krótkoterminowego wąskiego gardła byłoby wykwalifikowany pracownik na kilka dni na wakacje.

Długoterminowe wąskie gardła występują przez cały czas i mogą znacznie utrudniać produkcję. Przykładem długoterminowego wąskiego gardła jest wtedy, gdy maszyna nie jest wystarczająco wydajna. W rezultacie wygeneruje długi ogon.

Drugi przykład

Załóżmy, że masz cztery kroki w procesie produkcyjnym. W tym procesie krok 3 jest wąskim gardłem, o pojemności tylko 70 przedmiotów na godzinę. Jest to wskazane na obrazie przez ciągłą czerwoną linię. Ten krok ogranicza zdolność produkcyjną całego procesu:

Jeśli jego pojemność do 100 wzrośnie, wyjście pełnego procesu może osiągnąć do 100. W tym momencie byłyby dwa wąskie gardła: krok 1 i krok 3, jak wskazują nieciągła czerwona linia.

Innymi słowy, zwiększając pojemność tego kroku o 43%, pojemność całego procesu jest również podnoszona o 43%.

Inne przykłady

- Fabryka T -Shirt, w której znajduje się 8 maszyn do tworzenia frontów i pleców oraz tylko jeden na zakończenia szyi i rękawów. Produkcja gromadzi się.

- Gdy komponent jest wadliwy, musisz go wycofać, a produkcja nie wychodzi na czas.

- Jeśli jedna osoba jest tym, która nadzoruje ten proces, powstaje wąskie gardło, ponieważ wszystkie produkty muszą przejść przez ręce.

- Gdy produkty nie są dystrybuowane z prędkością, w której są wytwarzane, dystrybucja jest wąskim gardłem.

- Jeśli zacznie wytwarzać więcej produktów, ale zakup danych wejściowych nie został dobrze zaplanowany, to tworzy formularz wąskiego golowania, będziemy musieli poczekać na wygodne wykończenie produktów.

Bibliografia

1. Wąskie gardło (produkcja). Pochodzi z.Wikipedia.org.
2. Wąskie gardło (ograniczenie). Zaczerpnięte z Lean-Manufakting-Japan.com.