7 rodzajów budżetów w firmach i ich cechach

W firmie są różne Rodzaje budżetów, A centralny cel wszystkich jest taki sam: są planami finansowymi przez okres czasu, zwykle jeden rok. Budżety muszą dostosować się do działów firmy i są wykorzystywane do organizowania dostępnych zasobów finansowych, a tym samym być w stanie zaprojektować przyszłe działania.

Dlatego budżet musi mieć wszystkie elementy i obszary firmy. Różne konkretne budżety dla każdego działu ostatecznie dołączają do jednego budżetu o nazwie Budżet Master, który odzwierciedla całą działalność finansową, jaką spodziewała się firma.

Cele budżetowe

Niektóre cele budżetów są następujące:

• Kontrolować dostępne zasoby.
• Przekaż plany menedżerom firmy.
• Zmotywuj menedżerów do osiągnięcia celów budżetowych.
• Oceń wydajność menedżerów.
• Daj widoczność wydajności firmy.
• Dla powodów rachunkowości.

Dlatego główne cele budżetów można streścić w trzech:

• Służyć jako prognoza dochodu i wydatków; Oznacza to, że zbuduj model działania firmy, jeśli zostaną przeprowadzone określone strategie.
• Aby móc zmierzyć rzeczywiste wyniki firmy wbrew planowanemu i zobaczyć różnice.
• Ustalić ograniczenie kosztów dla określonego projektu.

Rodzaje budżetów i ich cechy

Firmy na ogół używają wielu rodzajów budżetów, które zależą od ich działalności gospodarczej, wielkości i innych czynników.

Następnie zostaną wyznaczone najczęstsze we wszystkich, które są: nauczyciel, operacyjny, przepływy pieniężne, Skarb Państwa (utworzony przez wydatki i opłaty) oraz produkcję, która obejmuje zakupy.

Główny budżet

Budżet główny jest zestawem indywidualnych budżetów firmy. Służy jako prezentacja pełnego wizerunku jego działalności finansowej i zdrowia.

Budżet ten łączy takie czynniki, jak sprzedaż, wydatki operacyjne, aktywa lub źródła dochodów, aby umożliwić firmom ustanowienie celów i ocenę ich ogólnych wyników.

Ten rodzaj budżetu jest zwykle wykorzystywany w dużych firmach, aby kontrolować i utrzymać różne menedżerowie.

Budżet operacyjny

Budżet operacyjny jest prognozą i analizą szacowanego dochodu i wydatków na określony czas.

Aby stworzyć precyzyjny obraz, budżety te muszą brać pod uwagę takie czynniki, jak sprzedaż, produkcja, koszty pracy, koszty materiałowe, koszty produktywne lub wydatki administracyjne, między innymi.

Budżety te są zwykle tworzone co tydzień, co miesiąc lub co roku, aby porównać działania z prognozami i dostrzec możliwe błędy.

Budżet na przepływy pieniężne

Budżet ten jest sposobem na przewidywanie, w jaki sposób i kiedy gotówka wchodzi i opuszcza firmę na określony czas. Przydatne może być przydatne, pomagając firmie zdecydować, czy prawidłowo zarządzasz jej środkami.

Budżet na przepływy pieniężne rozważa aspekty takie jak płatności i opłaty, aby sprawdzić, czy firma ma wystarczający przepływ, aby kontynuować działalność, czy używa go produktywnie lub czy prawdopodobnie generuje większą płynność w przyszłości.

Budżet skarbowy

Budżet ten jest odpowiedzialny za kontrolowanie, monitorowanie i udostępnianie pieniędzy w organizacji. Jest tworzony przez inne budżety: opłaty i dochody.

Tworzenie planu skarbowego pozwala firmie wiedzieć, ile pieniędzy ma na działalność.

Nadal musi wydać.

W środku znajdujemy dwa typy:

• Budżet na kolekcję

Budżet na kolekcję jest częścią większego: budżetu skarbu. W tym budżecie opłat należy wziąć pod uwagę bilety pieniężne.

Nie oznacza to tego samego, co dochód, co byłoby wzrostem aktywów pochodzących ze sprzedaży. Oznacza to, że dochód uzyskuje się na początku związku, ale zbiór może być wykonany dopiero w miesiącach, a nawet lat później, w zależności od umowy.

Dlatego budżet zbierania musi zaktualizować oznaczone terminy, aby pobrać długi, których jesteśmy wierzycielami.

• Budżet wydatków

Budżet ten jest odpowiedzialny za aktualizację wydatków firmy. Tutaj firma koncentruje się na możliwych wynikach pieniędzy, które będą miały w przyszłości. Pomoże ci to podejmować decyzje dotyczące celów.

Niektóre informacje, które powinien mieć ten budżet, to produkty i usługi zużyte w firmie oraz zakupy w jednostkach i wartości pieniężnej.

Budżet produkcyjny

Ten budżet odpowiada za oszacowanie, ile musi wyprodukować firma. Jest to związane z poprzednim (sprzedażą), ponieważ musi wziąć pod uwagę to, co jest sprzedawane, aby wiedzieć, ile produkcji.

Niniejszy dokument musi rozważyć surowce, narzędzia, koszty pracy i możliwe wydatki na usługi profesjonalne, jeśli takie w ogóle, między innymi.

Budżet zakupowy

To budżet jest odpowiedzialny za oszacowanie zakupów surowców na obszar produkcyjny.

Aby to zrobić, musisz mieć budżet sprzedaży, aby dowiedzieć się o szacunkowej sprzedaży, które mają zostać osiągnięte, a tym samym być w stanie kupić niezbędne surowce, aby je wyprodukować.

Budżet ten musi zawierać wszystkie dane związane z zakupem surowców, takich jak bieżący zapas, koszt jednostkowy surowców i niezbędna ilość tego samego.

Budżet na sprzedaż i dochód

Budżet ten jest odpowiedzialny za oszacowanie sprzedaży, którą firma będzie miała w przyszłości. Z tym oszacowaniem będzie możliwe stworzenie budżetu na zakupy, a tym samym produkcję.

Niektóre dane, które musi zawierać dokument budżetu sprzedaży, to produkty, które firma i planowana sprzedaż firmy i sektor.