Administracja i gospodarka

Cele firmy

Cele firmy

Wyjaśniamy, jakie są cele firmy, jakie są typy i podajemy przykłady

Jakie są cele firmy?

Cele firmy lub cele korporacyjne Są to cele, które ta organizacja chce osiągnąć poprzez działalność gospodarczą, którą wykonuje. Cele te muszą być wielokrotne i muszą być dobrze zdefiniowane, aby osiągnąć sukces, ponieważ przyszłość firmy i jej przetrwanie będą zależeć od nich.

Dlatego, podobnie jak struktura samej organizacji, cele te muszą mieć organizację, poczynając od misji i wizji firmy. Misja jest stwierdzeniem obiektu firmy, co to jest na świecie. Zamiast tego wizja jest „marzeniem” organizacji; to znaczy, co chciałbyś osiągnąć w przyszłości.

Po zdefiniowaniu misji i wizji firmy nadszedł czas, aby wyznaczyć cele, które pomagają poprawnie osiągnąć misję firmy, aby osiągnąć określoną wizję w przyszłości.

Rodzaje celów i cech

Cele można podzielić na wiele form; Jednak bardzo powszechnym sposobem ich organizowania jest zgodnie z następującymi elementami: czas, natura, hierarchia i pomiar.

Według czasu

Jeśli weźmiesz pod uwagę czas, który weźmie udział w osiągnięciu każdego celu, można je podzielić na trzy typy: w perspektywie długoterminowej, w średnim okresie i w krótkim okresie.

  • Długoterminowy

Cele, które należy osiągnąć w ciągu trzech lub więcej lat, są rozważane w perspektywie długoterminowej.

  • Średni okres

Cele, które należy dokonać w okresie od jednego do trzech lat, są uważane za cele średniookresowe.

  • Krótkoterminowy

Są to cele, które należy osiągnąć w mniej niż rok.

Może ci służyć: wykres organizacji firmy serwisowej: struktura i przykład

Według jego natury

Biorąc pod uwagę sposób, w jaki konkretne są cele, można je podzielić na dwie kategorie: ogólne i konkretne.

  • Ogólne cele

Te cele są, jak wskazuje słowo, ogólne cele, które firma chce osiągnąć. Nie są tak konkretne jak konkretne, ponieważ zwykle obejmują wiele z nich i zwykle są bardziej długoterminowe.

  • Konkretne cele

Są to dokładniejsze cele, wyrażone w czasach i ilościach. Zwykle suma wielu konkretnych celów musi skutkować osiągnięciem ogólnych celów firmy.

Według jego hierarchii

W takim przypadku klasyfikacja opiera się na poziomie znaczenia celu i jego zakresu działania:

  • Cele strategiczne

Są to ogólne cele firmy, które są zwykle oznaczone w perspektywie długoterminowej i sformułowane przez najwyższych menedżerów organizacji. Są one stale powiązane ze wzrostem firmy i bardzo dostosowani do ich wizji.

  • Cele taktyczne

To cele każdego działu organizacji. Również sformułowane z wysokich pozycji, mają one do osiągnięcia celów strategicznych.

  • Cele operacyjne

Są to konkretne cele każdego konkretnego pracownika; Dlatego są one sformułowane przez osobę odpowiedzialną za każdy dział. Mają na celu osiągnięcie zgodności z celami taktycznymi.

Zgodnie z pomiarem

Innym sposobem rozróżnienia celów jest sposób, w jaki są mierzone. W ten sposób można je podzielić między ilościowe i jakościowe:

  • Cele ilościowe

Jak wskazuje słowo, są to te, które są mierzone w ilościach. Zazwyczaj są krótkoterminowe i są prawie zawsze konkretne cele.

  • Cele jakościowe

To oni muszą robić głównie z wizerunkiem marki lub pozycjonowania firmy. Cele te są zwykle w średnim lub długoterminowym. Są one osiągane dzięki osiągnięciu kilku konkretnych celów w czasie.

Może ci służyć: wartość dodana

Przykłady celów firmy

Jako przykład, zabierzemy hiszpańską firmę butów z miesięcznym obrotem 180 000 euro. Niektóre z celów, które można ustawić, są następującymi:

Według czasu

  • Długoterminowy

Być wiodącą marką obuwia w Hiszpanii.

  • Średni okres

Upewnij się, że za 3 lata miesięczne fakturowanie osiąga milion euro.

  • Krótkoterminowy

Ta sprzedaż następnego miesiąca osiąga 200 000 euro.

Według jego natury

  • Ogólny

Zostań wiodącą marką obuwia w Hiszpanii.

  • Konkretny

Ta sprzedaż następnego miesiąca osiąga 200 000 euro.

Według jego hierarchii

  • Strategiczny

Być wiodącą marką obuwia w Hiszpanii.

  • Taktyka

Uzyskaj sprzedaż miesiąca, aby osiągnąć 200 000 euro.

  • Operacje

Zwiększ wskaźnik sprzedaży na połączenie.

Zgodnie z pomiarem

  • Ilościowy

Uzyskaj sprzedaż miesiąca, aby osiągnąć 200 000 euro.

  • Jakościowy

Zostań wiodącą marką obuwia w Hiszpanii.

Jak należy pisać cele?

Aby cele zakończyły się sukcesem, należy przestrzegać serii wytycznych, aby upewnić się, że ich zakres jest możliwy. Świetnym sposobem na to jest praca z regułą zwaną inteligentnymi lub inteligentnymi celami.

Inteligentna zasada

Inteligentna zasada pochodzi z dołączenia do angielskich inicjałów 5 głównych funkcji, które muszą mieć cele:

  • Konkretny (Konkretny): Muszą odpowiedzieć na pytanie, co chcesz osiągnąć; to znaczy, muszą być konkretne. 
  • Mierzalne (Wymierny): Muszą mieć sposoby na zmierzenie swojego stopnia osiągnięcia. W ten sposób można wiedzieć, czy są one osiągane zgodnie z oczekiwaniami. 
  • Osiągalne (Osiągalny): Musisz być realistyczny z celami (co nie oznacza pesymistycznego). Musisz unikać stawiania celów, które są bardzo mało prawdopodobne. 
  • Odpowiedni (ODPOWIEDNI): Muszą być dostosowane do wizji i misji firmy. Nie miałoby sensu, aby osiągnąć ten cel, odejdźmy od przyczyny bycia organizacji. 
  • Na czas (Aktualny): Czasy, aby je osiągnąć. 
Może ci służyć: sektor czwartorzędowy w Kolumbii

W poprzednim przykładzie inteligentny cel może być następujący: osiągnięcie sprzedaży o 20 % w ciągu najbliższych 6 miesięcy.

Jest to specyficzne, ponieważ mówi dokładnie to, co jest poszukiwane; Można go mierzyć, ponieważ sprzedaż można zmierzyć, aby sprawdzić, czy została osiągnięta; Jest to osiągalne, ponieważ można to zrobić; I jest to oznaczone czasem, ponieważ okres, w którym należy go osiągnąć.

Bibliografia

  1. Doran, g. T. (1981). „Jest S.M.DO.R.T. Sposób pisania celów i celów zarządzania ”. Przegląd zarządzania.
  2. Bogue, Robert. „Użyj s.M.DO.R.T. Cele uruchomienia zarządzania według planu celów ”. Techrepublic. 
  3. Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). „Ulepszenie biznesowe przy użyciu celów organizacji, techniki RIVA i etapów rozwoju e-business”. Journal of Enterprise Information Management. 
  4. „Różnica między celami strategicznymi i operacyjnymi”. Mały biznes.
  5. Drucker, str. F (1976). Jakich wyników należy się spodziewać? Przewodnik użytkowników po MBO Vol. 36. Przegląd administracji publicznej.
  6. Hoang, Paul (2007). "Rozdział 1.3.„Biznes i zarządzanie. Tamże.