Hax i Majuf Model to, co polega na zaletach, wadach

On Model Hax i Majuf kładzie szczególny nacisk na potrzebę ustalenia korelacji między kulturą, strategią i strukturą każdej organizacji.

Chociaż szczególne przypadki firm mogą być bardzo zróżnicowane i dlatego nie nadają się do opracowania przepisów, nie można zaprzeczyć, że spójność, która może być między trzema wskazanymi powyżej, jest warunkiem, który jest częścią naprawdę skutecznej organizacji.

Autorami tego modelu są dwóch chilijskich inżynierów:

Arnoldo Hax, Inżynier i profesor Sloan School of Management of Massachusetts Institute of Technology (MIT), urodzony w 1936 roku. Światowo znany w dzielnicy przemysłowej jako autor książki „Delta Model” i kompleksowy autorytet uznany w kwestiach strategii organizacyjnej, przedsiębiorczości i innowacji technologicznych.

Nicolás Majluf, inżynier i profesor w UC Engineering School i dyrektor klasy wykonawczej, badacz i konsultant urodzony w 1945 roku.

[TOC]

Co to jest Model Hax i Majuf?

Praca Haxa i Majlufa ma głównie na celu zbudowanie oświeconego podejścia do zarządzania strategicznego.

Na podstawie tej pracy można rozróżnić model projektu organizacyjnego, który ma wyraźną przydatność do analizy i diagnozy organizacji.

Model wskazuje, że strategia organizacji musi stanowić podstawę kultury tego samego. Kultura pokazuje tożsamość organizacji i jest tym, który gwarantuje przekazanie przekonań, że wszyscy członkowie organizacji dzielą nowych współpracowników.

Członkowie organizacji działają nie tylko jako jednostki, ale także jako grupa. Reagują na formalne i nieformalne mechanizmy, które wpłyną na ich zachowanie.

W rezultacie generowana jest klimat organizacyjny, który może współpracować w osiągnięciu konkretnych celów i celów organizacji.

Zarządzanie strategiczne musi również dążyć do stałego rozwoju, który implikuje uczenie się organizacyjne, poprzez szkolenie i rozwój wszystkich członków organizacji.

Rola struktury organizacyjnej

Autorzy szacują, że istnieją dwie główne role, które musi spełnić struktura organizacyjna:

• Wspieraj wdrażanie programów strategicznych.
• Ułatwia normalne zachowanie w działaniach operacyjnych organizacji.

Organizacja musi mieć możliwość zintegrowania wszystkich, którzy to tworzą i nadać im strategiczną wizję, którą dzielą i oparte na wcześniej uzgodnionych wartościach.

Aby to osiągnąć, konieczne jest dzielenie się, rejestrowanie i rozpowszechnianie wizji, która spowoduje definicję celów całkowitej organizacji.

Platformą strategiczną będzie pojazd, który umożliwi komunikowanie programów akcji, które można odłączyć od tej wizji organizacyjnej.

Aby zarejestrować wizję, wymagane są dwa procesy w tym samym:

• Właściwe zarządzanie procesami administracyjnymi (systemy informacyjne i komunikacyjne, zarządzanie zasobami ludzkimi, planowanie itp.).
• Odpowiednie zrozumienie i wykorzystanie nieformalnych procesów. Odnosi się to do istniejących relacji z przywódcami naturalnymi, podobnie jak mechanizmy psychologiczne, które wpływają na sposób zachowania, takie jak posłuszeństwo, empatia itp.

Stworzy to klimat organizacyjny, który pozwoli osiągnąć cele, zarówno szczególne, jak i zbiorowe.

Aplikacje

Jedna z najważniejszych zastosowań tego modelu odnosi się do tego, jak stworzyć globalny projekt organizacji biznesowej.

Jak zaprojektować organizację

Według Haxa i Majufa, jeśli chcesz zaprojektować organizację, ważne jest, aby podjąć następujące kroki:

Po pierwsze, należy zdefiniować podstawową strukturę organizacyjną, utworzoną przez główne podziały biznesowe znalezione w organizacji.

Ta zdefiniowana podstawowa struktura musi pokazać, w jaki sposób autorytet, istniejąca działka i sposób delegowania jej hierarchii

Następnym krokiem będzie dokonanie znacznie dokładniejszej definicji struktury organizacyjnej. Aby to zrobić, podstawowa struktura organizacyjna zdefiniowana w pierwszym etapie ze wszystkimi konkretnymi szczegółami operacyjnymi, które obejmują, należy ją objąć.

Należy uwzględnić cele, czasy wykonania i istniejące umowy między każdym obszarem

Wreszcie, musimy stworzyć i ukończyć badanie porównawcze między zdefiniowaną strukturą organizacyjną a procesami zarządzania, które mu towarzyszą: planowanie, systemy informacyjne i komunikacyjne, kontrola zarządzania oraz nagrody i systemy zasobów ludzkich.

Zmiany zewnętrzne i wewnętrzne będą wymagały ciągłych dostosowań tej struktury organizacyjnej, ale możliwe jest również, że organizacja stopniowo traci swoją potencjał i dlatego powinna być okresowo przeglądana.

Objawy nieodpowiednią strukturę organizacyjną

Innym bardzo ważnym zastosowaniem tego modelu jest to, że pozwala nam odkryć, czy jakakolwiek struktura organizacyjna jest nieodpowiednia, poprzez analizę niektórych objawów, które go ujawniają.

Objawy wskazane przez model HAX i MAJLF są następujące:

• Bardzo mało czasu na strategiczne myślenie, ponieważ zbyt wiele czasu zajmuje się czysto operacyjnymi sprawami.
• Brak możliwości postępu wykonawczego, który sprawia, że ​​członkowie organizacji nie mogą wznieść się w istniejącej hierarchii.
• Brak koordynacji między podziałami, co wskazuje na istnienie awarii w mechanizmach integracji.
• Konfliktowe środowisko pracy, głównie za to, że nie uwzględniając, że system motywacyjny i nagrody musi być zgodny z strukturą.
• Brak definicji planowania biznesowego i zapomnienia rynków prywatnych, które są wskaźnikami, że struktura organizacyjna nie reaguje na strategiczne stanowisko firmy.
• Niska wydajność w korzyściach i niskie oczekiwania zwrotu.
• Ogromne powielanie funkcji w różnych obszarach organizacji.
• Nadmierna rozproszenie funkcji w jednostce organizacji.

Zalety

Dzięki modelu HAX i MAJUF ułatwia się opracowanie odpowiednich planów strategicznych, które reagują na główną strategię firmy.

Model pomaga nam przeprowadzić analizę dowolnej organizacji, a stamtąd uzyskaj doskonałą diagnozę na temat jej konkretnej sytuacji.

Inne z jego zalet to:

• Pozwala stworzyć wydajną strukturę organizacyjną w sposób metodologiczny.
• Dostosować kulturę organizacyjną w tworzeniu struktury funkcjonalnej, bez wpływu na pracowników.
• Faworyzuje rozwój człowieka, szukając przezwyciężenia ludzi.
• Ujawnia objawy, które wykazują nieodpowiednią strukturę.
• Zapewnia dość praktyczne sens dla zarządzania strategicznego.
• Generuje bardzo korzystny klimat organizacyjny wobec osiągnięcia konkretnych celów organizacji.

Niedogodności

Niektóre z jego wad są:

• Wskazane jest wdrożenie tego modelu za pośrednictwem zewnętrznego konsultanta, aby uniknąć jakiejkolwiek subiektywności. Oznacza to zakłócenie pieniędzy, które nie są budżetowane.
• Wymaga bardzo szczegółowej i dokładnej analizy, obejmującej całą organizację, która może zająć dużo czasu w podejściu wyników.
• Praktyczne zmiany zaproponowane do przeprowadzenia mogą być bardzo trudne do zaakceptowania przez zaangażowane osoby. Nie wszystkie organizacje są skłonne wprowadzać zmiany w swojej strukturze, z różnych powodów i zainteresowań.

Bibliografia

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). Znaczenie rozwoju organizacyjnego w publicznej instytucji szkolnictwa wyższego. 2.2.7 modeli analizy. Eumed.Wirtualna encyklopedia netto. Zaczerpnięte z: Eumed.internet.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Obecne myślenie o planowaniu strategicznym i wdrażaniu - Main Operacja. Zaczerpnięte z: odcisku operacyjnego.com
3. Arnoldo c. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Koncepcja i proces strategii: podejście pragmatyczne. Prentice Hall. Zaczerpnięte z: książek.Google.współ.Iść.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax i Nicolás Majluf dzielą się swoimi „lekcjami strategii”. Papieszczowy katolicki University of Chile. Zaczerpnięte z: UC.Cl.
5. Arnoldo c. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategia dla konkurencyjnego przywództwa. Od widzenia do wyników. Prentice-Hall. Zaczerpnięte z: książek.Google.współ.Iść.
6. Arnoldo Hax. Zaczerpnięte: to jest.Wikipedia.org.