Harrington Emerson Biografia, zasady i inne wkłady

Harrington Emerson (1853–1931) Był inżynierem i konsultantem ds. Zarządzania, uznanym za jednego z liderów amerykańskiego ruchu naukowego i pionierskiego inżynierii przemysłowej.

Wśród jego największych wkładów są „12 zasad wydajności”, z którymi stara się prowadzić organizacje do przyjęcia nowych metod oszczędności i kosztów, które czynią je bardziej konkurencyjnymi.

Harrington Emerson Źródło: The American Magazine, marzec 1911.[Domena publiczna]

Jego pomysły mogą wydawać się na pierwszy rzut oka na pomysły Fredericka W. Taylor, ojciec administracji naukowej, za główną wydajność skupienia. Jednak wydajność Taylora była bardziej techniczna i miała na celu udoskonalenie każdego procesu produkcji.

Tymczasem Emerson był bardziej wszechstronny, ponieważ obejmował całą organizację od góry do dołu. Dlatego obejmuje takie pomysły, jak formy organizacji, motywacja, szkolenia i jakość.

[TOC]

Biografia

Harrington Emerson urodził się w Trenton w stanie New Jersey w sierpniu 1853 roku. Jego rodzice, Edwin i Mary Louisa Emerson, mieli kolejne 5 dzieci. Byli rodziną angloawolowych odmienników politycznych i religijnych.

Harrington otrzymał uprzywilejowaną edukację z nauczycielami i prywatnymi szkołami w Anglii, Francji, Włoszech i Grecji. Podczas swojej młodości nauczył się języków, archeologii i inżynierii w Royal Polytechnic Bávaro, Current Technical University of Monachium.

W wieku 23 lat powrócił do Stanów Zjednoczonych i był profesorem współczesnych języków na Uniwersytecie w Nebrasce, ale w 1882 r. Został wydalony za swoje świeckie i postępowe idee, które sprzeciwiły się religijnej fundamentalizmie instytucji.

Od tego momentu Harrington służył w szerokim zakresie prac: agent podatkowy, bankier graniczny, pożyczkodawca, agent gruntów, topograf, mediator i nauczyciel.

Może ci służyć: różnice między jednostką a federalną w Argentynie

Stał się nawet prawą ręką Williama Jenningsa Bryana, kandydata na prezydenturę Stanów Zjednoczonych, kierując działalnością kampanii i prosząc o fundusze sponsorskie.

Firma Emerson

Po kilku nieudanych próbach biznesowych na Alasce i komplikacjach finansowych, w 1900 roku Emerson postanowił przejąć inżynierię wydajności jako zawód. W ten sposób rozpoczął swoją pracę jako konsultant.

Jednym z jego najbardziej znaczących dzieł była reorganizacja warsztatów naprawczych i lokomotywy Atchison, Topeka i Santa Fe Railway. Jego sukcesy doprowadziły go do założenia firmy Emerson, która w latach zarządzania udało się otworzyć oddziały w Nowym Jorku, Pittsburghu i Chicago.

W 1910 roku był gwiazdowym świadkiem w sprawie wschodnie. Podczas swojego oświadczenia zapewnił, że koleje zmarnowały milion dolarów dziennie, nie stosując metod wydajności. Ten fakt i jego pisanie przeciwko kolei przyciągnęły uwagę opinii publicznej na ich filozofię wydajności.

W 1919 r. Pomimo udanego zarządzania, w 1925 r. Jego firma rozpadła się z powodu niedogodności z partnerami.

Podczas swoich lat jako konsultanta udzielał porad przywódcom rządowym i ministerstwami transportu w Chinach, Japonii, Meksyku, Peru, Polsce i Związku Radzieckim, oprócz Stanów Zjednoczonych.

W rzeczywistości był to jeden z 18 inżynierów wybranych przez Sekretarza Handlu, Hebert Hoover, który utworzył komisję, która zbadała eliminację odpadów w przemyśle kolejowym i węglowym.

Może ci służyć: Augustin-Louis Cauchy: Biografia, wkład, prace

Ostatnie lata

W ostatnich latach Emerson udokumentował swój wkład w eseje, osobiste listy i autobiografię. Poświęcił się także nadzorowaniu i rozszerzaniu inwestycji rodzinnych, a także konkretnych projektów, w tym planów na rzecz Monorriel na Florydzie.

W wieku 78 lat, we wrześniu 1931 r., Emerson zmarł w Nowym Jorku. Mał się ożenić dwa razy: w latach 70. XIX wieku z Florence Brooks, aw 1895 r. Z Mary Crawford Supple. Miał 4 dzieci: Raffe z pierwszego małżeństwa i Louise, Isabel i Margaret z ich drugiego dupek.

Początek

Record w zakresie wydajności i kosztów w naprawie lokomotyw, zarejestrowanych przez Emerson. Źródło: Harrington Emerson, 1912 [Domena publiczna]

W przypadku Emersona wydajność była oparta na naturalnych zasadach i można było docenić tysiące przykładów. Na przykład uważał ludzkie ciało za jedno z najbardziej wydajnych organizmów, ponieważ było ono złożone, ale samoregulujące stosowanie wkładów, takich jak powietrze, woda, jedzenie itp. Ta koncepcja przekazuje go poprzez liczne okresowe publikacje i trzy książki.

Niewątpliwie jednym z jego najcenniejszych dzieł był ten 12 zasad wydajności (1912), w którym zbiera podstawy do efektywnego działania na wszystkich poziomach organizacji.

Pierwsze 5 zasad odnosi się do relacji interpersonalnych, szczególnie między wzorem a pracownikiem, a pozostałe 7 koncentruje się na metodologii.

1 wyraźnie zdefiniowany

2-common sens

3-kompetentny doradca

4-dyscyplina (samodyscyplina)

5-fair leczenie pracowników

6-wiarygodne, natychmiastowe i odpowiednie rejestracje

7-despacho

8 stanów i harmonogramy

Warunki 9 standardowych

10-standardowe operacje

11 napisane instrukcje

12-wydajność Recompensa

Inne wkłady

Emerson jako pierwszy używał terminu „Efficiency Engineering”, aby opisać oddział konsultingowy, który rozwinął za pośrednictwem swojej firmy. Była to kluczowa liczba promocji i popularyzacji pomysłów zarządzania naukowego w masowej publiczności. W rzeczywistości był odpowiedzialny za wprowadzenie słowa „wydajność” w języku biznesowym.

Może ci służyć: jakie obszary były pod wpływem grupy liberalnej?

Około 200 firm przyjęło i skorzystało z ich systemów wydajności, które zostały wdrożone przez ich inżynierów konsultingowych. Wśród najczęstszych praktyk były badania czasowe i ruchowe, premia płac w zależności od produktywności, routingu produkcyjnego, standaryzacja zadań i warunki pracy.

Znany również jako „Kapłan ds. Wydajności” wniósł inne wkłady w obszarach rachunkowości kosztów oraz w ustanowieniu parametrów oceny pracowników. Ponadto, wraz z Frederickiem Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth i inni inżynierowie progresywni, utworzyli Towarzystwo Inżynierów Przemysłowych.

Bibliografia

1. Witzel, m. (2003). Pięćdziesiąt kluczowych liczb w zarządzaniu. Nowy Jork: Routledge.
2. Dillanés, m.I. (2018, lipiec-grudzień) Historia zarządzania. Zarządzanie racjonalne: w poszukiwaniu wydajności.Zarządzanie i strategia, Numer 54, p.98-107
3. Pioniści zarządzania. (2009). Odzyskane z encyklopedii.com
4. Emerson, godz. (1919). Dwanaście zasad wydajności. New York: The Engineering Magazine Co.
5. Pennsylvania State University. (2000). Przewodnik po dokumentach Harrington Emerson, 1848–193. Odzyskane z bibliotek.PSU.Edu