Struktura organizacyjna

Uczymy, jaka jest struktura organizacyjna, jej cechy i typy. Podajemy również przykłady organizacji strukturalnych dużych firm.

Struktura organizacyjna określa sposób organizowania pracowników organizacji. Diego Schtutman/Shuttersock

Co to jest struktura organizacyjna?

Struktura organizacyjna Jest to sposób, w jaki firma, firma lub stowarzyszenie przypisuje funkcje i obowiązki wśród swoich współpracowników, aby osiągnąć dostępne cele i cele.

Ta struktura jest niezbędna dla Zaplanuj działania i zdefiniuj formę działania Spółki lub organizacji, to określa zadania, które wykonuje każda osoba, pozwalając wszystkim wiedzieć, czego oczekuje się od ich pracy i pracy.

Wokół tej struktury Stosunki pracy są ustalane, Komunikacja instytucjonalna, różne obszary i departamenty, które składają się na organizację, a także hierarchię i różne stanowiska, które muszą być objęte optymalnym działaniem firmy.

Charakterystyka struktury organizacyjnej

- To jest Formalny system pracy, Decyzja -podejmowanie i rozwiązywanie konfliktów. 

- Reprezentuje zestaw ludzi, którzy są częścią firmy lub organizacja.

- Pozwala im różne obszary koordynowania firmy i współpracować, aby osiągnąć wspólny cel.

- ON Projektowanie z celami organizacji na uwadze i dostosowuje się do dostępnych zasobów, zarówno ludzkich, jak i technologicznych i finansowych. 

- Podziękowania dla niej Generują wyspecjalizowane obszary które rośnie tak, jak organizacja. 

- Ma dobrze zdefiniowana hierarchia który obejmuje wszystkie niezbędne pozycje i funkcje do operacji.

- Możliwe scentralizowane lub zdecentralizowane, o tym, jakie odłącz różne sposoby podejmowania decyzji.

Elementy struktury organizacyjnej

Istnieje sześć podstawowych elementów, które składają się na strukturę organizacyjną:

• Łańcuch dowodzenia: Struktura opiera się na niej, ponieważ definiuje linię władzy i komunikacji, które przechodzą od wyższych kontroli do pozycji mniejszej hierarchii. Ten łańcuch ustanawia, kto lub kto powinien być kontami. 
• Poziom centralizacji: Model administracyjny określa, czy struktura scentralizowana lub zdecentralizowana. Jeśli jest to model scentralizowany, najważniejsze zamówienia i decyzje pozostają w rękach górnych pozycji, przyznając niewielki udział w niższych pozycjach. Podczas gdy w zdecentralizowanym modelu decyzje spadają na menedżerów średniego szczebla, ponieważ dyrektywa koncentruje się na poszukiwaniu opcji rozwoju, pozostawiając codzienną działalność w rękach pośredniej hierarchii. 
• Margines kontrolny: liczba współpracowników, którzy są zgrupowani pod dowództwem osoby odpowiedzialnej; Zależy to od poziomu centralizacji organizacji, a także od rozmiaru, który masz. Im większa liczba pracowników nadzorowanych przez jedną osobę, tym większy margines kontroli.
• Stopień specjalizacji: Przypisanie działań dla jednego lub więcej procesów firmy, która będzie przeprowadzana przez określoną liczbę pracowników lub współpracowników; Jeśli specjalizacja jest wysoka, osoby przypisane do zadania lub czynności są poświęcone tylko temu, nie angażując się w inne zadania. 
• Formalność strukturalna: równowaga między sztywnością a wolnością przyznaną współpracownikom w celu rozwinięcia ich działań; Właśnie tego nie są cięte procesy twórcze lub nowości w codziennych zadaniach. 
• Formowanie działów: Konstytucja różnych obszarów, które będą obecne w organizacji; Każdy z tych działów będzie odpowiedzialny za różne zadania i projekty. Sztywność lub elastyczność każdego obszaru będzie zależeć od stopnia specjalizacji.

Może ci służyć: zrównoważony rozwój ekonomiczny

Rodzaje struktur organizacyjnych

• Funkcjonalny: Jest to najczęstsza struktura, ponieważ zależy od funkcji, które istnieją w firmie, dzieląc się na obszary, które wykonują określoną funkcję. Każda osoba ma specjalność i istnieje kilka odpowiedzialnych osób, które nadzorują działania. 
• Dywizyjny: Jest organizowany wokół obszarów lub marek, dzięki czemu każda z spółek zależnych będzie działać zgodnie z cechami regionu lub środowiska, w którym się znajduje, spełniając zróżnicowane cele z resztą obszarów.
• Matryca: Łączy charakterystykę modeli funkcjonalnych i dywizji; Współpracownicy odpowiadają dwóm menedżerom, osobie odpowiedzialnej za funkcje i do kogo tworzy zespół, które mogą wspierać wykonywanie produktów bez konieczności reorganizacji sprzętu. 
• Personel: Utworzono zespół, który udziela porad dla pracowników lub współpracowników, bez wydawania bezpośrednich zamówień; Zarówno czas, jak i zasoby, które firma ma, ale poczucie braku autorytetu można zoptymalizować, ale można wygenerować poczucie braku autorytetu.
• Liniowy: Władza jest wykonywana od góry do dołu, bez żadnego miejsca do improwizacji lub do indywidualnych interpretacji funkcji do wykonywania. Wszyscy pracownicy muszą zgłosić swoje wyniki jednej osobie; Model jest bardzo prosty, ale może być również zbyt sztywny.

Znaczenie struktury organizacyjnej

Na jeden Firma działa optymalnie Musi mieć strukturę organizacyjną, stąd znaczenie jej zdefiniowania i wdrażania. Posiadanie solidnej struktury pozwala nam poprawić wewnętrzne procesy firmy, a także wyjaśnić obowiązki każdego członka organizacji.

Od jasności struktury zależy od tego Firma z powodzeniem realizuje swoje projekty, że praca jest wydajna i że istnieje wzrost, generując dobre środowisko pracy i konkretne cele, które można wylądować w różnych dobrze zaplanowanych strategii.

Może Ci służyć: procedura analityczna (rachunkowość)

Przykłady struktury organizacyjnej

Microsoft

Postępuj zgodnie z strukturą podziału, opartą na funkcjach i grupach inżynierskich. Każda z jego dywizji opiera się na linii towarów i usług, które mają zespół badawczy, personel sprzedaży i obszar obsługi klienta. 

Dwa podstawowe podziały dotyczące rozwoju produktów to platformy sztucznej inteligencji, doświadczenia i urządzenia. Ponadto ma siedem innych działów obejmujących różne funkcje, od rozwoju biznesu po zaawansowane strategie badawcze.

Każda dywizja działa niezależnie, ale musi zgłosić się do dyrekcji ogólnej. Jego model jest scentralizowany, a także ma dwa obszary geograficzne: Stany Zjednoczone i obszar międzynarodowy.

Google

Ta firma ma strukturę macierzy, z różnymi stanowiskami kierowniczymi. Firma daje swoim pracownikom wiele swobód, aby mogli pracować w nowych pomysłach, którzy organizują dzień pracy w zasadzie o nazwie 70/20/10.

Model ten sugeruje, że 70 procent dnia poświęcono przypisanym projektom, 20 na nowe pomysły związane z alokacją i, wreszcie 10 procent do każdego innego tematu lub pomysłu.

Wraz z upływem czasu i rozwoju firmy został przekształcony w bardziej scentralizowaną organizację, więc wysokie kontrole są głównymi odpowiedzialnymi za podejmowanie decyzji.

Manzana

Firma założona przez Steve'a Jobsa współpracuje z tradycyjną strukturą hierarchiczną w połączeniu z charakterystyką struktur funkcjonalnych. Wcześniej ważne decyzje spadły do ​​miejsc pracy, ale od ich następcy, Tim Cook, przestrzegano bardziej współpracy.

Może ci służyć: infrastruktura turystyczna: co jest i jak się składa?

Firma ma różnych wiceprezydentów senior które mają pewną autonomię, ale ten raport dla prezydenta. Menedżerowie produktów, którzy prowadzą aplikacje iOS, są również częścią tego modelu.

Współpraca między różnymi działami generuje, że kreatywność i innowacje pozostają w środowisku pracy, w modelu biznesowym, który oferuje zarówno produkty, jak i usługi, komponując gigantyczną firmę technologiczną.

Coca cola

Jego struktura opiera się na podziałach geograficznych, które zarządzają około 200 marek, co czyni tę firmę jedną z najcenniejszych na rynku. Jego podziały to cztery: Europa, Bliski Wschód i Afryka; Ameryka Łacińska; Ameryka północna; i Azja - Pacyfik.

W tych podziałach istnieją dwa segmenty: globalne firmy, które obejmują energię i soki; Oraz Bottling Investment Group, która obejmuje wszystkie działalność biznesową butelkowania, z lokalizacjami w różnych regionach świata.

Posiada również podziały według rodzaju produktów, które firma opracowuje, w tym tradycyjną sodę ogonową, napoje nawilżające, herbaty, soki, produkty nabiałowe i wschodzące. Z drugiej strony ich grupy funkcjonalne są organizowane między innymi w zakresie reklam, bezpieczeństwa, społeczności, innowacji, fuzji.

Amazonka

Hierarchiczna struktura, która ma elementy organizacji funkcjonalnej i podziałów geograficznych, które pochodzą z jej wzrostu i ewolucji. To pionowe hierarchiczne podejście daje kontrolę firmie w zakresie działania i pomaga utrzymać jej przywództwo.

Kierownictwo najwyższej rangi są odpowiedzialni za zespoły obejmujące różne funkcje: finanse, zasoby ludzkie, problemy korporacyjne, usługi internetowe, globalne konsumenci, urządzenia cyfrowe, operacje i obszar prawny.

Jego podziały geograficzne to Ameryka Północna i międzynarodowa i mają grupy, które uczęszczają do różnych regionów, w których działają, w celu skutecznego rozwiązywania konfliktów. Reguła Jeffa Bezosa, założyciela firmy, polega na tym, że żadne spotkanie pracownicze nie musi być tak duże, że dwie pizze nie wystarczą dla wszystkich.

Bibliografia

1. Znaczenie organizacji w spółkach. Pobrane z repozytorium.Unam.MX
2. Szósty rozdział firmy. Pobrane z plików.Prawnicy.Unam.MX