Departament produkcyjny

Wyjaśniamy, z czego składa się dział produkcji, jego funkcje, cele i podajemy kilka przykładów

Departament Produkcji jest odpowiedzialny za przekształcenie danych wejściowych w produkty

Co to jest dział produkcji?

On Dział produkcyjny firmy, Nazywany również obszarem operacji, jest częścią organizacji poświęconej przekształcaniu zasobów lub dostaw w produkt końcowy, który dotrze do klienta. Departament ten znajduje się nie tylko w firmach przemysłowych lub producentach towarów, ale także w usługach.

Od początku ery przemysłowej dział produkcji był odpowiedzialny za zarządzanie całą linią produkcyjną: od surowców po transformację w towary końcowe. Jednak teraz firmy są znacznie bardziej zróżnicowane, z wieloma rodzajami towarów i usług zarówno namacalnych, jak i niematerialnych.

Dlatego istnieją organizacje, które nie produkują towarów namacalnych, ale usługi; W takich przypadkach obszar ten jest zwykle nazywany operacjami.

Aby uprościć, zjednoczymy wszystkie towary i usługi, zarówno namacalne, jak i niematerialne, w słowie „produkt”. Tak więc, kiedy mówimy o produkcie, mówimy o produktach lub usługach istniejących w świecie biznesu.

Dlaczego dział produkcji jest ważny?

Dział produkcyjny w firmie odpowiada za tworzenie lub produkcję towarów lub usług końcowych, więc jego funkcja jest niezbędna, aby produkt osiągnął optymalne warunki dla konsumenta.

Dlatego różne fronty muszą wziąć pod uwagę, takie jak planowanie produkcji, minimalizacja kosztów produkcyjnych, zapewnienie optymalnej jakości lub projektowania produktu i procesów, między innymi.

W zależności od rodzaju firmy i jej produktów Departament Produkcji lub Operacji może się różnić. Jednak chociaż funkcje zmieniają się, cele są zawsze takie same.

Może ci służyć: planowana gospodarka

Funkcje działu produkcji

W dziale produkcji produkcja produktu lub usługi jest planowana

Funkcje tego działu są tak samo różnorodne, jak różne rodzaje produktów i usług istniejących na rynku. Jednak przeanalizujemy najczęstsze funkcje we wszystkich firmach:

Zidentyfikuj niezbędne dostawy w procesie produkcyjnym

Departament Produkcji jest odpowiedzialny za określenie liczby dostaw niezbędnych do osiągnięcia cel produkcji.

Aby to zrobić, możesz współpracować z innymi działami, takimi jak zakupy, aby materiały potrzebne na każdym etapie produkcji nigdy nie brakowało.

Zaplanuj produkcję

Po przygotowaniu danych wejściowych Departament musi zaplanować wszystkie niezbędne zadania i procesy, aby dotrzeć do cel produkt w ustalonym czasie.

Aby to osiągnąć, musisz wykonywać takie zadania, jak alokacja zadań dla pracowników, ich system motywacyjny lub pojemność zapasów, jeśli są je.

Minimalizować koszty produkcji

Kolejną ważną funkcją w tym obszarze jest znalezienie skutecznych sposobów zmniejszenia kosztów produkcji jednostkowej, aby zmaksymalizować korzyści organizacji.

W przypadku maszyn jednym z najprostszych sposobów osiągnięcia tego celu jest utrzymanie go w dobrym stanie, aby nie ponosić kosztów naprawy.

Innymi formularzami mogą być przegląd całego procesu produkcyjnego, aby poszukać bardziej wydajnych alternatyw na dowolnym etapie.

Innowacje i ulepszaj

Będąc tym, który nadzoruje każdy etap procesu produkcji, jest bardzo możliwe, że ten dział wykryje poprawne procesy. Innowacje, które minimalizują czasy, a wraz z nimi koszty można również pomyśleć.

Może ci służyć: struktura finansowa

Jeśli tak się stanie, dział produkcji musi współpracować z obszarami projektowania, techniki i zakupów, aby jak najszybciej wdrożyć te ulepszenia.

Zapewnij jakość produktu

Dział produkcyjny jest odpowiedzialny za gotowe produkty, aby dotrzeć do konsumenta o minimalnej jakości standardów.

Aby to zrobić, obszar ten musi ciągle szukać błędów i awarii w różnych fazach produkcji produktu. Przeprowadzanie ciągłych ocen i kontroli procesów jest niezbędne, aby produkt końcowy był wytwarzany w optymalnych warunkach.

Cele działu produkcji

Cele działu produkcji są bardzo zróżnicowane i idą w parze z ich funkcjami. Głównym celem jest koordynacja i wykonanie różnych procesów procesu produkcyjnego, aby wysłać produkt końcowy do konsumenta ze wszystkimi minimalnymi standardami jakości. Ten wielki cel można podzielić na następujące:

• Osiągnąć niezbędną infrastrukturę do wykonywania produkcji w dobrym stanie.
• Odkryj innowacje dla większej wydajności w różnych etapach procesu produkcji.
• Nadzoruj i zarządzaj całym procesem produkcyjnym, od danych wejściowych po produkt końcowy.
• Określ ilość produktu, który ma zostać wyprodukowany, biorąc pod uwagę dostępne zapasy i dane wejściowe.
• Osiągnij optymalną jakość produktu końcowego.

Przykłady

Przyznamy przykład dwóch zupełnie różnych firm: przykładu firmy produkującej skrzydła samolotu i innej, która jest poświęcona projektowaniu rozwiązań internetowych.

W przypadku firmy Alas obszar ten byłby prawdopodobnie nazywany produkcją i byłby odpowiedzialny za następujące funkcje:

• Koordynuj niezbędne dane wejściowe (na przykład aluminium) niezbędne do produkcji końcowych elementów (skrzydła).
• Zapewnij jakość w całym procesie, aby ostateczne dobro dotarło do klienta w optymalnych warunkach.
• Planowanie całego procesu, od surowców po jego transformację w skrzydłach.
• Szukaj bardziej wydajnych sposobów tworzenia skrzydeł o tym samym standardzie jakości.
• Zarządzanie infrastrukturą niezbędne do przeprowadzenia całej produkcji.
• Zarządzanie zapasami.

Może ci służyć: rodzaje finansowania

W przypadku firmy zajmującej się rozwiązaniami internetowymi, dział byłby operacjami. Funkcje byłyby podobne, ale dostosowane do bardziej niematerialnego biznesu:

• Koordynować projektowanie i programowanie różnych rozwiązań internetowych.
• Upewnij się, że rozwiązania dostosowują się do potrzeb użytkowników.
• Planowanie procesu tworzenia różnych rozwiązań.
• Wyszukaj ulepszenia użyteczności i prostoty użytkowania.

Jak widzimy, istnieją pewne podobieństwa, ale ogólnie funkcje są zupełnie inne. Jednak cele są takie same.

Bibliografia

1. Drucker, Peter; Hesselbein, Fran. 5 kluczy do Petera Druckera: przywództwo, które robi różnicę (wydanie hiszpańskie)
2. Arango Ángel, Daniel (2016). „Nowoczesne czasy produktywności”. Magazyn umów
3.  Telsang, Martand (2006). Inżynieria i zarządzanie produkcją przemysłowy. S. Chand,
4. Fargher, Hugh E., i Richard a. Kowal. „Metoda i system planowania produkcji."
5. Herrmann, Jeffrey W. „Historia planowania produkcji Archnedd 2014-11-29 na Wayback Machine ...” Podręcznik planowania produkcji. Springer nas