Analiza Shaw

On Analiza Shaw (Akronim dla polityki, gospodarki, społeczno -kulturowej, technologicznej i środowiskowej) jest prostym i szeroko stosowanym narzędziem, które pomaga analizować zmiany polityczne, gospodarcze, społeczno -kulturowe, technologiczne i środowiskowe w środowisku biznesowym.

Czynnik środowiska został dodany zaledwie kilka lat temu, ponieważ znaczenie tego czynnika rośnie. Pomaga to zrozumieć duże siły zmiany w skali, na które są narażone i stamtąd skorzystaj z powstających możliwości.

Jest to część analizy zewnętrznej, gdy przeprowadzana jest analiza strategiczna lub badania rynkowe, oferując globalną wizję rozważenia różnych czynników makroamburycznych. Jest to strategiczne narzędzie do zrozumienia pozycji firmy, rozwoju lub upadku rynku oraz potencjału operacji.

Profesor Harvard Francis Aguilar jest twórcą analizy kart. W swojej książce z 1967 roku, Skanowanie środowiska biznesowego, Zawarte narzędzie skanujące o nazwie ETPS. Nazwa została następnie zmodyfikowana w celu utworzenia bieżącego szkodnika akronimowego.

[TOC]

Jaki jest wykorzystanie karty analizy?

Analiza zakładki jest przydatna z czterech głównych powodów:

• Pomaga wykryć możliwości biznesowe lub osobiste i daje wczesne ostrzeżenie o ważnych zagrożeniach.
• Ujawnia kierunek zmian w swoim środowisku biznesowym. Pomaga to ukształtować to, co się robi, w taki sposób, że działa ze zmianą zamiast robić to przeciwko niemu.
• Pomaga uniknąć rozpoczynania projektów, które prawdopodobnie zawodzą, z powodów, które uciekają.
• Może pomóc w bezpłatnych nieświadomych założeniach, gdy wchodzisz do nowego kraju, regionu lub rynku, ponieważ pomaga rozwinąć obiektywną wizję tego nowego środowiska.

Użyteczność według rodzaju firmy

Czynniki modelowe będą się różnić w znaczeniu dla konkretnej firmy w oparciu o jej rodzaj przemysłu i wytworzonych przez niego towarów.

Na przykład czynniki społeczne mają większy wpływ na firmy produkcyjne i komercyjne, podczas gdy czynniki polityczne mają większy wpływ na globalny wykonawca obrony.

Ponadto czynniki, które są bardziej prawdopodobne, że w przyszłości lub są bardziej odpowiednie dla określonej firmy, będą ważniejsze.

Na przykład firma, która poprosiła o silną pożyczkę, będzie musiała bardziej skoncentrować się na czynnikach ekonomicznych (szczególnie pod względem stóp procentowych).

Firmy korporacyjne, które produkują obszerną skalę produktów (takich jak Disney, Sony lub BP), mogą uznać za bardziej przydatne do analizy jednego działu z modelem, w ten sposób koncentrując się w ten sposób w najbardziej odpowiednich czynnikach dla tego departamentu.

Jak zrobić kartę analizy?

Musisz wykonać następujące kroki, aby przeanalizować środowisko negocjacji, a także prezentowane możliwości i zagrożenia:

• Karta służy do wymiany pomysłów na temat zmian, które się wokół nich zdarzają. Najpierw burza pomysłów na temat możliwości wynikających z każdej z tych zmian.
• Potem burza pomysłów na temat zagrożeń lub problemów, które mogą być przez nich spowodowane.
• Następnie podejmowane są odpowiednie działania.

Krok 1: Burza pomysłów czynników

Czynniki polityczne

• Kiedy jest następny lokalny lub krajowy wybór kraju? W jaki sposób rządowy lub regionalny może się zmienić?
• Którzy są potencjalnymi uczestnikami władzy? Jakie są twoje poglądy na temat polityki biznesowej i innych zasad, które wpływają na firmę?
• Może oczekiwać przepisów lub zmian podatkowych wpływających na działalność, pozytywnie lub negatywnie?
• W jaki sposób regulacja komercyjna wpłynie na biznes? Czy istnieje tendencja do regulacji lub deregulacji?
• W jaki sposób rząd zajmuje się społeczną odpowiedzialnością społeczną, kwestiami środowiskowymi i przepisami dotyczącymi ochrony klientów? Jaki to ma wpływ? Czy to może się zmienić?

Czynniki ekonomiczne

• Jak stabilna jest obecna gospodarka? Czy rośnie, jest w stagnacji, czy maleje?
• Są kluczowymi kursami walutowymi lub czy mają tendencję do znacznie różnej?
• Czy zwiększają lub zmniejszają dostępne poziomy dochodów klientów? Jak to można zmienić w nadchodzących latach?
• Jaka jest stopa bezrobocia? Czy łatwo jest podnieść wykwalifikowaną siłę roboczą? Czy zatrudnienie wykwalifikowanej siły roboczej jest drogie?
• Czy konsumenci i firmy mają łatwy dostęp do kredytu? Jeśli nie, w jaki sposób wpłynie to na firmę?
• W jaki sposób globalizacja wpływa na środowisko gospodarcze?

Czynniki społeczno -kulturowe

• Jaki jest stopa wzrostu populacji i profil wiekowy? Jak to można zmienić?
• Jakie są poziomy zdrowia, edukacji i mobilności społeczeństwa? Jak zmieniają się i jaki mają wpływ?
• Jakie wzorce zatrudnienia, trendy rynku pracy i postawy wobec pracy można zaobserwować? Czy są różne dla różnych grup wiekowych?
• Jakie postawy i tabu społeczne mogą wpłynąć na biznes? Czy nastąpiły ostatnie zmiany społeczno -kulturowe, które mogą na to wpłynąć?
• Czy jest jakikolwiek inny czynnik społeczno -kulturowy, który może generować zmiany w firmie?

Czynniki technologiczne

• Czy jest jakaś nowa technologia, z której mógłby korzystać?
• Czy istnieje jakaś nowa technologia, która może radykalnie wpłynąć na pracę lub przemysł?
• Każdy z jego konkurentów ma dostęp do nowych technologii, które mogłyby na nowo zdefiniować ich produkty?
• W których obszary instytucje edukacyjne koncentrują swoje badania? Czy jest coś, co można zrobić, aby z tego skorzystać?
• W jaki sposób zmiany infrastruktury wpłynęły na wzorce pracy (na przykład zdalne poziomy pracy)?
• Czy istnieją centra technologiczne, z którymi możesz pracować lub uczyć się?
• Czy istnieje inny czynnik technologiczny, który należy wziąć pod uwagę?

Czynniki środowiskowe

Są to wszystkie czynniki wpływające na środowisko i wpływają na aspekty ekologiczne. Ma kluczowe znaczenie dla niektórych branż, szczególnie turystyki i rolnictwa,.

Obejmują one położenie geograficzne, globalne zmiany klimatu, procedury recyklingu, odszkodowanie środowiskowe, usuwanie odpadów itp.

Krok 2: Burza pomysłów możliwości

Po zidentyfikowaniu zmian w środowisku biznesowym nadszedł czas, aby przeanalizować każdą zmianę i pomyśleć o możliwościach, jakie może to zapewnić.

Czy możesz pomóc w opracowywaniu nowych produktów, otworzyć nowe rynki lub pomóc w zwiększeniu wydajności procesów?

Krok 3: Pomysły na zagrożenie burza

Ważne jest również, aby pomyśleć, w jaki sposób zmiany te mogą podważyć działalność. Jeśli jest to rozumiane z wystarczającym czasem z wyprzedzeniem, problemy tych można uniknąć lub zminimalizować.

Krok 4: ACT

Tam, gdzie zidentyfikowano znaczące możliwości, opracowano działania, które zostaną podjęte w celu ich wykorzystania w biznesplanie. Tam, gdzie zidentyfikowano znaczące ryzyko, musisz podjąć odpowiednie środki, aby je zarządzać lub wyeliminować.

Przykład

Poniżej przedstawiamy przykład analizy zakładki, która może mieć jasne zrozumienie, jak to działa: